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加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn) 提升管控能力——鵬凱環(huán)境工程經(jīng)營(yíng)體2023年年終總結(jié)大會(huì)
2024-02-29

2月4日,工程經(jīng)營(yíng)體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程”)2023年終總結(jié)大會(huì)在鵬凱環(huán)境大廈一樓報(bào)告廳召開(kāi),工程共48人參加了此次會(huì)議。




首先,工程副總經(jīng)理程立軍做了2023年年度工程經(jīng)營(yíng)體總結(jié)和2024年工作計(jì)劃報(bào)告。2023年工程雖然通過(guò)一系列舉措(鵬凱項(xiàng)目管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施、每月施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整、明確分包簽證、結(jié)算期限)提升了自身的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)水平,但要全面達(dá)成2024年工程經(jīng)營(yíng)體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,2024年工程還需要在持續(xù)保持組織優(yōu)化、質(zhì)量提升、精益管理、降本增效的基礎(chǔ)上,立足主業(yè),積極外拓,努力成為鵬凱“新力量”,以改革創(chuàng)新推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。


隨后,工程副總經(jīng)理程立軍和工程總監(jiān)胡益強(qiáng)還針對(duì)施工質(zhì)量控制手冊(cè)、項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)、分包付款會(huì)簽及簽證相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。



最后,王國(guó)彬董事長(zhǎng)對(duì)工程經(jīng)營(yíng)體2023年年終總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出2024年是集團(tuán)的管理年,工程經(jīng)營(yíng)體的工程管理水平必須登上更高的臺(tái)階,才能擔(dān)起完成集團(tuán)2024年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)值的使命,希望工程在人員培養(yǎng)、工程產(chǎn)品培訓(xùn)、合理化建議、數(shù)字化建設(shè)、二次經(jīng)營(yíng)等方面繼續(xù)優(yōu)化提升,強(qiáng)化成本“管”與“控” ,完成工程2024年度經(jīng)營(yíng)和成本管控目標(biāo),打造一支能打“品質(zhì)”仗、能打“緊急”仗的優(yōu)秀工程隊(duì)伍,用實(shí)力贏得業(yè)主信任,為公司增強(qiáng)信心。


工程經(jīng)營(yíng)體

2024年




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